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塑胶跑道专题

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400米标准塑胶跑道施工组织设计

点击:3161 日期:2013-07-19 选择字号:

一、  编制依据
1、招标文件及其等效补充文件,随同文件发送的有关施工图。
2、现行技术规程、规范及技术标准。
3、我司的施工技术水平、管理水平及成功经验。
二、编制原则
1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。
2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。
3、结合实际因地制宜的原则。
4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。
5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。
三、编制说明
1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上,深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。
2、我司根据编制标书的指导思想,在中标后的施工中,将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果;统筹兼顾,科学管理,自始至终坚持科学管理,创建精品兴企业;客户至上,优质服务树形象的质量方针;本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态,保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量优良。

第二部分   工程概况
2.1  工程简介
本工程为XXXX运动场新建工程(塑胶部分),现学校建8400米标准塑胶跑道。本工程位于XXXX校内,交通方便,便于施工,三通一平均已完成,施工水电能保证要求。
2.2  设计概况
水沟采用M5混合砂浆砌标准砖,水沟两侧砖墙设渗水孔(孔径宽×=300mm×60mm,每隔300mm设一个,孔底标高为0.400米。)水沟内均为1:3水泥砂浆抹面20厚。水沟板、道芽板均为钢筋混凝土预制板,砼采用C20,钢筋采用 I 钢,水沟板面用同标号的水泥砂浆抹平。明沟盖板上均与塑胶跑道表面统一铺上塑胶层。内水沟安装一圈DN40镀锌钢管,八只水阀作为保养场地用水专用水管。体育场东面及南面设置铁栏杆,栏杆基础为C20素混凝土。田赛沙坑采用M5混浆MU10机砖砌筑,12水泥砂浆抹面。球门柱基础砼标号为C20。田赛各项抵脚板均油白色调和漆两道。球门柱及球场栏杆均油白色调和漆两道。
塑胶跑道为(素土夯实、200厚级配砂石、100厚碎石、50厚中粒式沥青混凝土、30厚细粒式沥青混凝土面层、13mm聚氨酯塑胶面层,混合型)
给水工程:水源由校内给水干管引来,引入管埋地敷设,埋深0.5m。球场四周的四周的给水管道安装于沟内,采用C4型管卡固定在支架上,支架采用角钢制作,刷红丹两遍防腐,安装间距为0.3m。埋地钢管底刷红丹一道,面刷热沥青两道,沟内管道底刷红丹一道,面刷银粉漆两道。
2.3  施工现场情况
施工场地已经基本做好三通一平,临时设施布置根据我司多年来的施工经验进行综合考虑布置。施工供水,施工用电接入点位于运动场西面,供电线路容量和供水线路容量完全可以满足施工需要。我公司的自有施工机械可以满足施工需要。材料由我公司自行采购,供货渠道通畅,劳动力能保证施工需用要求。
2.4  气候条件
在施工时,应预先了解每天的天气情况,安排好各项施工任务
2.5  工程特点
本工程为新建工程,针对工程特点已制定季节施工保证措施。

第三部分   施工部署
3.1  工程总目标
3.1.1  质量目标
工程质量全面达到国家标准,确保工程优良。
3.1.2  工期目标
全面完成招标文件规定的全部工程项目,总工期60天(日历天)。
3.1.3  文明施工管理目标
达到市级文明工地水平,按ISO9000质量体系模式进行管理,按工程项目法组织文明施工。
3.2   拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构
工程项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主,组成项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质、保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量,各工作人员一律持证上岗。
3.2.1   施工管理人员职责分工
1、项目经理:代表项目部对管理处负责,对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任,负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作,全面组织项目部的日常工作,向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。
2、项目技术负责人:负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。
3、施工员和质检员:负责现场施工技术问题的处理,管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查,监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。
4、材料员:负责物质的计划采购、保养、供应工作。
6、计量支付负责人:负责工程中的预结算工作。
3.3  工程测量、试验检测人员及设备
测量工作是工程的"眼睛",测量工作质量的好坏,直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务,保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。
3.4  施工准备工作  
一、现场准备
⒈组织检查验收定位基线桩,标高控制点,引测各控制点
⒉清除现场障碍物,搭设临时工棚,安排生活设施;
⒊布置现场道路及材料堆场;
⒋布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程;
⒌材料进场组织;
⒍落实班组任务。
二、技术准备
1、领会设计意图、学习设计图纸。
施工前由项目技术负责人组织施工技术人员,认真学习熟悉设计图纸,发现不明确之处做好记录,向设计人员提出,由设计解答。进行施工图纸会审,修正图纸中的问题和错误,并清楚落实施工内容及时间要求。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。
2、现场踏勘
对施工现场进行全面踏勘,把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地。
3、测量
对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工作。
三、  运输安排
合理组织好各施工段的工作搭接,可以缩短施工工期,保证工程质量,提高经济效益。材料均用汽车运到现场。

3.5  施工机械进、退场计划:
落实前期施工要求的各种数量的机械设备:压路机1台,自卸汽车6辆,经纬仪1台,水准仪1台,随着工程施工进度配备其他相应机械设备。

3.6    现场临时供水供电
3.7   施工用水和施工用电
根据本工程具体情况,施工用水、用电与业主联系解决。施工用水引进采用DN80镀锌给水管,施工现场用水采用DN25~50镀锌给水管。
选用BV-35mm 的铜芯线即可满足要求,因而总电源进线为BV-4×35mm,重复接地进线选用BV1×16 mm 。本工程施工用电总电源从业主指定位置引入,在引入处设立总配电箱。施工用电采用三相五线制,因而本工地的所有配电箱、开关箱箱体均要求进行重复接地,各施工机具要进行保护接地,且接地电阻值要求不大于4欧姆,重复接地线为BV-16mm 绝缘铜芯线,与机械设备连接的保护接地线为绝缘铜芯线,其截面依据相线截面而定,不小于相线截面的一半,特别是各移动电气工具更要与它做好电气连接。与机具直接相连的开关均要用漏电保护开关。
3.8 工程材料进场计划
1、施工需用的各种材料都能方便的进行采购,材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购,做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。
2 工程开工前,项目经理部根据施工进度计划,按月提出合理的材料需用计划,报公司生产科进行材料的计划采购。
3 工程项目施工前,安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划,由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于水泥等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品(生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择,并做好相应的质量检验手续)。
4  现场管理人员要按照施工进度计划的要求,事先做好材料及周转材料的进场计划,做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。
5 按新材料、新工艺新技术的要求,落实工程项目和材料及周转材料进场计划。
主要材料构件进场及需用计划
3.10   施工顺序安排
1、施工由北向南逐步进行。
2、施工顺序为:准备工作→土方开挖→塑胶跑道基层→塑胶跑道面层→零星工程→铺设草皮→收尾工作。其中砌水沟、砂坑、球门柱基础、水沟抹面、砂坑抹面、安装给水管和水阀、预制水沟盖板安装穿插进行施工。
第四部分 施工进度计划及保证措施
4.1    施工进度安排原则
①施工进度安排必须满足合同的工期的要求。
②考虑生产的均衡,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡,尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。
③材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备,必须保证工程的连续施工,杜绝因材料短缺而出现的 窝工现象。
④积极、科学地组织施工,合理安排劳动力,对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度,确保工期计划的顺利执行。
⑤严格按施工进度计划,控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理,确保时间不滞后。
⑥每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会,解决现在施工中的实际问题,平衡各种关系,项目经理对资金、材料  及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排,以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署,使整个施工有条不紊的进行。
⑦每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题,以及理顺生产与施工之间的关系,确保在不影响生产的情况下,顺利完成施工任务。
4.2  材料、周转材料安排措施
工程材料是构成工程实体的物资基础,在实施过程中,只有保证材料的供应,才能保证工程的顺利实施,否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算,备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。
⑴工程项目施工前,安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划,由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于钢材、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品(并做好相应的质量检验手续)。
⑵现场管理人员要按照施工进度计划的要求,事先做好材料及周转材料的进场计划,做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。
⑶制订周密的详细材料进场计划,备足材料,水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量,以满足施工进度需要。
⑷按新材料、新工艺新技术的要求,落实工程项目和材料及周转材料进场计划。
4.3.2   机械设备安排措施
⑴按照本工程的施工特点及要求,配备足够的机械设备,提高机械化作业程度。机械化作业是最有效的施工手段,要加快施工进度,首先要提高机械化作业程度。
⑵工程项目施工前,由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求,为施工现场提供合格的机械设备,进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况,杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。
⑶施工现场配备2名机械维修特种人员,定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作,保证其完好及正常运转。

4.3.3   劳动力安排措施   
⑴组建强有力的项目领导班子,实行项目法管理。
项目领导班子的个人素质和整体团结性,是工程项目得以顺利进行的前提条件,项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。因此,本工程中标后,我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人,负责整个工程的项目管理,实际进入工地的负责人员同投标文件相符合,并安排固定管理、质检人员长驻工地,以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误,少走甚至不走弯路。
⑵劳动队伍的选择
选用具备较好素质的劳动力队伍,对分部分项的特殊工程施工,还需做好施工前的技术培训工作。
⑶按照施工进度计划,并根据施工的实际情况,项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排,现场施工人员安排连续作业,合理安排工序搭接,且控制好现场劳动力进退工作。 上一篇:PVC地板 下一篇:200米跑道,400米跑道尺寸和规则

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